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如何实现员工福利价值最大化?分层设计必不可少!

2022-10-14 作者: admin 点击: 557

过去,企业的员工福利制度是普惠性质的,福利制度通常是面向公司中所有或大多数员工,与员工对企业的贡献或个人绩效不直接挂钩。因而,员工渐渐把福利看成了薪酬中的保健因素,不再因为福利感受到企业的关怀。这样一来,对企业来说,福利的目的也就难以实现,但企业的福利成本却在节节攀升。

现在,越来越多的企业倾向于放弃“普惠制”的福利制度,转而实施“差别对待”,将福利作为对核心人才和优秀员工的一种奖励来发放,要求员工通过努力工作来赚取,进而充分发挥福利的激励效用。为什么同样薪酬水平的企业对员工的吸引力不同?其中一个重要原因就是福利的不同!泛员网认为,员工福利并不是一概而论的,而是需要分层进行。

一:高层的福利在于精神与成就

虽然没有钱万万不能,但钱也绝对不是万能的。很多高层管理并不以钱来衡量自己的价值,而是将其视为一种符号,钱并不能成为激励高层的主要因素。

据说谷歌曾砸一亿美金股票防止副总裁尼尔?莫汉离职,然而谷歌最终还是没能留下这员猛将。梳理尼尔?莫汉的成长历程,不难发现他是一位以挑战新高度为快乐的综合性人才,Dropbox一家在当时刚成立不久的正处于高速发展期的新公司,与求平衡的谷歌相比,显然前者更符合尼尔?莫汉的需求及追求。

企业的发展是给有能力、有理想、有追求的员工的最好福利。尼尔?莫汉离开谷歌到Dropbox就是最好的例证。

二:中层的福利在于化解压力

不同层次的人才,对于福利的理解与需求也各有千秋。中层管理者基本上都解决了生存问题,大多数都达到了小康水平。从他们的处境出发,中层管理者的压力其实是最大的。这个压力来自于家庭、工作、社交等等,化解他们的压力才是最好的福利。

如何化解呢?从社交圈及精神层面来说,例如高等学府课程及学位的进修,一是可以提升入学者的内涵,二是能够结交到同行的朋友,三是可以增加自身光环。物质上,如阿里的“iHome”置业贷款计划、“iCar”购车计划等,让他们在这个城市自信立足。

可见,有效地提升自我综合能力和素养,同时给予一定的物质激励,对于中层管理者来说是最好的福利。

三:基层的福利在于员工激励

处于基层岗位的员工,许是刚出来工作不久,或是个人能力与动力不足等等,他们暂时还感受不到中层的那份多维度的压力,对于自己的人生规划也相对迷茫。在普适性的物质福利的基础上,如何才能更好地让他们看清自己的方向,给予其动力与成长,是企业给予基层员工最好的福利。

无论是高层领导,中层管理,还是基层员工,企业给予员工的福利即要有一视同仁、普适性的部分,如年节福利、生日福利、健康体检等等,又要针对性的有所区分,级别、家庭、年龄、等等因素都在影响着福利落地的有效性,只有将两者相辅相成并驾齐驱,才能将企业员工福利价值最大化。

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