随着市场竞争的不断加剧，各个企业之间的人才竞争也愈演愈烈，多元化的人才有助于企业塑造文化和提升组织效能。但是，如何高效保证企业多元化优秀人才的稳定，一直是困扰很多企业的难题。员工福利制度在吸引优秀人才方面始终扮演着重要角色。

好的员工福利，可以有效提升员工体验和“用爱发电”的积极性。数字化进程不断加快的今天，企业福利管理也要跟上时代发展潮流。本期文章中，迈戈将带大家简单说说企业应该如何进行福利管理数字化转型一、福利的数字化转型首先，我们将员工的福利根据时间划分为4个跨度。然后再根据福利的覆盖程度分为基础福利和核心福利。

大家可能会发现，非常多的企业会将注意力集中在“年节礼品”这一部分。

这一部分的注重的是什么?是仪式感。分发的时候，员工会对自己的企业福利感受强烈。

中秋节发一份月饼，端午节人手一盒粽子。

但是在重视这样的发放效果的同时，我们往往会很少考虑员工的真实使用体验，以及后续服务的跟进。

原因是这些东西并不是那么实用，传统企业的服务能力相对较差一些。

而一家福利体系比较成熟的企业，往往会更加注重健康以及保障类的福利，员工可以通过定制化的独立账户，菜单式自主选择福利商品与服务。

企业数字化福利已然成为趋势。这类企业，会将更多的预算去慢慢的倾斜到关注员工的健康和人身安全上面。

如此，商业保险和健康管理就进入到了更多人的视野中。

1.HR的挑战

在让这些项目落地的过程中，HR会面临什么样的问题呢首先是企业福利管理的碎片化。

2.什么叫碎片化

一套比较完善的企业福利，通常会包含41种项目，非常繁杂。在整个的项目周期的过程中，从采购、分发，最终可能还涉及到结算。

作为企业福利的管理者的HR，会承担很多工作，也会遇到很多挑战。

3.要做成“全才”

在疫情常态化的今天，HR们处理的最多问题是：

我们公司买的商业保险能不能能不能赔肺炎?想要做入职体检，体检机构什么时候复工?可以安排我到哪里?员工在家办公有就医的需求，哪些医院是可以去的?我们兑换了一些礼品，什么时候发货?什么时候到货?什么时候能结算可以看到整个管理过程是非常繁杂琐碎的。

而且，当我们收集到这些信息要去做决策一个项目的时候，可能又会有一个关键的信息跳出来，所以信息的传递在企业的项目执行过程中也非常关键的。

这些碎片化的信息要求每一个企业的可能福利的HR们，不仅仅是要掌握各个模块的专业信息，可能要做成全才、成为百事通，才能满足这么多需求。

4.降本增效是重点

很多的HR朋友在疫情期间感受到了企业的降本增效的压力之大。

之前有一个HR朋友跟我聊到，我们企业本来想在今年进一步福利的，但是因为疫情的影响，我们现在没有额外的预算，甚至还想砍掉一些。

这是我们就需要按企业的员工分布，分析一下我们该如何做出调整。

初出茅庐的员工刚刚步入社会，他需要的福利相对比较简单，例如是一些即时的福利。但是这类员工的稳定性是最差的。

上升发展期的员工，这类员工更想在这家企业实现更大的自我价值，是工作业务技能不断地提升的阶段。他们更多关注的是基本的生活和健康的保障。

到了中层管理，这波人组建了家庭、年龄渐长，背负着房贷车贷的经济压力。这时，他们想要的福利是要延展开能够关心到他们的家人的。

到了高层管理者，他们想要享受的福利往往都是高效便捷的、有高服务质量的福利。

这些福利其实是非常复杂的一个福利板块。轻易地下手的结果，必然会撼动员工的稳定性，影响员工的工作士气。

所以，我们通过一些数字化的手段，真正分析员工的真正诉求，在合理管控成本的前提下，调整福利内容，福利成本倾斜向更有价值的员工，同时进一步优化员工的福利体验。

迈戈员工福利商城为企业定制360°全场景数字化员工弹性福利解决方案，平台内置多场景化福利专题，支持年节福利、观影娱乐、生日礼品、员工体检、保障福利、企业活动等多种福利需求，满足企业、HR、员工、财务等多种角色需求，提升员工满意度，节省成本，提升企业的人才竞争力及雇主品牌形象。轻松帮助企业解决福利单一、采购及发放成本高、难以统一管理等痛点问题。