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员工归属感要怎样去建立起来?

2022-09-23 作者: admin 点击: 825

企业员工的频繁离职,原因在于员工的归属感在降低,怎样提升归属感,是HR必须思考的问题。好不容易有了合适的,入职没多久就辞职了,甚至还有很多人不辞而别,该怎么去改善呢?下面迈戈给大家做个几点分享哈!

一:透明化管理

对员工进行透明化管理是很重要的,这种管理方式建立在相互信任的基础之上。

学会与员工分享各种各种的事情,不管是好的还是坏的。这样才能给员工更多的信任,让他们工作起来更有力量。尤其是对年轻人来说,他们成长在开放的互联网环境下,当然更喜欢透明化、开放化的管理模式。

二:多跟员工交流

人都是社会性的生物,需要社会关系才能生存,这就是为什么社交媒体如此流行的原因,我们天生具有与他人分享和交流的欲望和需要。

在工作中与别人分享交流其实有点困难,因为你很少跟员工讨论除了工作之外的事情。但是适当的交流沟通会让员工和你的关系更加亲密,这也是建立信任很关键的一个步骤。

三:指导员工

与“管理员工”相比,“指导员工”的效果会更好。

作为管理者,要支持你的员工,帮助和指导他们实现自己的目标,不要只是很死板的管着他们。

四:经常做员工内部的调查

做阶段性的内部调查,可以很好的了解员工的工作状态,聆听他们的心声,从而更好的满足他们的需求。

数据显示,一年一次、两次的调查是远远不够的,如果要准确了解公司状况,就要尽可能进行实时测量。

五:不要恐吓员工

作为管理者,要想办法消除员工对你的恐惧。要多鼓励他们说出自己的想法,让他们确认自己在公司的价值;让他们知道:他们的想法很重要,你有兴趣听他们说。

六:尊重员工

这是最基本但也是最容易被忽略的方式,你所需要做的就是向员工展现他们应得的尊重。

七:提升员工福利

员工福利是提升员工归属感的一大利器,也是吸引优秀人才的重要因素之一,因此可以不定期为员工提供一些暖心小福利,如零食、饮料或是生日礼品等。

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