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预算有限,HR如何合理地设计弹性福利

2022-09-09 作者: admin 点击: 809

新冠疫情反反复复,很多企业的生产经营都面临很大的不确定性,不得不加大对企业经营成本的控制力度,企业弹性福利的预算也开始面临前所未有的挑战。所谓弹性福利,指的是企业在原定的福利基础上,额外提供补充性的福利项目供员工选择,比如保险、养老金、购物卡等。 弹性福利之所以走进人们的视线,并受到越来越多企业的关注。既然弹性福利的优势不容小觑,面临预算有限的情况,HR应该如何合理地设计弹性福利呢?

1:设计多样化的弹性福利项目

设计多样化的弹性福利,为了给员工提供更多福利,满足不同员工多样化的需要。

因而,HR要在平时的工作中注意观察员工,调查员工可能存在的需要,然后进行分类总结,尽量设计出能够满足大部分、甚至全部员工的多样化福利项目。

2:征集员工意见

企业的弹性福利最终包含什么,是由公司决定的,但是它所针对的主体决定其必须要以员工的意见为基础。

HR作为人力资源管理部门职员,要发挥职位的便利作用,针对员工展开宣传,广泛收集各个部门员工的意见,采用问卷、谈话、会议等方式征集员工的意见,收集他们关于弹性福利的愿景。

3:福利选择要以业绩为基础

福利可以按照一定的标准进行分层,然后根据不同的层次,供员工选择。

那么,想要拥有优先选择权,肯定要考察业绩,HR要向员工进行提前说明,并加大宣传力度,在平时的工作中多激励员工,正确考评员工的业绩情况,以工作完成情况分层选择自己想要的福利,促进良性竞争,提高员工的积极性。

弹性福利是一种新型的福利政策,如果得到很好的应用,可以有效提高员工的工作激情,提升企业效益,促进企业全面发展。

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