新冠疫情反反复复，很多企业的生产经营都面临很大的不确定性，不得不加大对企业经营成本的控制力度，企业弹性福利的预算也开始面临前所未有的挑战。所谓弹性福利，指的是企业在原定的福利基础上，额外提供补充性的福利项目供员工选择，比如保险、养老金、购物卡等。 弹性福利之所以走进人们的视线，并受到越来越多企业的关注。既然弹性福利的优势不容小觑，面临预算有限的情况，HR应该如何合理地设计弹性福利呢?

1：设计多样化的弹性福利项目

设计多样化的弹性福利，为了给员工提供更多福利，满足不同员工多样化的需要。

因而，HR要在平时的工作中注意观察员工，调查员工可能存在的需要，然后进行分类总结，尽量设计出能够满足大部分、甚至全部员工的多样化福利项目。

2：征集员工意见

企业的弹性福利最终包含什么，是由公司决定的，但是它所针对的主体决定其必须要以员工的意见为基础。

HR作为人力资源管理部门职员，要发挥职位的便利作用，针对员工展开宣传，广泛收集各个部门员工的意见，采用问卷、谈话、会议等方式征集员工的意见，收集他们关于弹性福利的愿景。

3：福利选择要以业绩为基础

福利可以按照一定的标准进行分层，然后根据不同的层次，供员工选择。

那么，想要拥有优先选择权，肯定要考察业绩，HR要向员工进行提前说明，并加大宣传力度，在平时的工作中多激励员工，正确考评员工的业绩情况，以工作完成情况分层选择自己想要的福利，促进良性竞争，提高员工的积极性。

弹性福利是一种新型的福利政策，如果得到很好的应用，可以有效提高员工的工作激情，提升企业效益，促进企业全面发展。

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